VZ Business Navigator

Bevor Sie den Gründungsprozess starten, brauchen Sie eine gute Geschäftsidee. Das ist aber noch nicht alles: Wenn Sie den Schritt in die Selbstständigkeit als Gründerin oder Gründer wagen, müssen Sie sich im Klaren sein, wen Sie mit Ihrem Produkt oder mit Ihrer Dienstleistung ansprechen wollen, wie Sie Ihre Zielgruppe am besten erreichen und wie Sie letztlich Ihre Geschäftsidee monetarisieren können.

Die Ausarbeitung des Geschäftsmodells - zum Bespiel im Rahmen eines Businessplans - ist ein wichtiges, nützliches Werkzeug. Bei dieser Aufgabe setzen Sie sich im Detail mit dem Geschäftsvorhaben auseinander. Mit dem Ziel, das Geschäftskonzept, die Zielgruppe, den Markt, die Strategie sowie die Finanzierung im Detail zu beschreiben.

Bevor Sie Ihre Firma gründen, müssen Sie sich für eine Rechtsform entscheiden. Das ist eine anspruchsvolle Aufgabe. Denn die Wahl beeinflusst nicht nur die Haftung, sondern auch den Versicherungsschutz und die Steuern im weiteren Geschäftsverlauf.

Mit dem Start der Unternehmung beginnen die administrativen Pflichten und Aufgaben. So müssen Sie die Personal- und Ressourcenplanung in Angriff nehmen und die nötigen Versicherungen abschliessen. Zentral ist ausserdem der Aufbau einer Buchhaltung und einer soliden Liquiditätsplanung.

Mit Beginn der Betriebstätigkeit benötigen Unternehmerinnen und Unternehmer eine realistische Einschätzung der möglichen Risiken, die Sie erwarten. Dafür sollten Sie eine umfassende Risikoanalyse durchführen.

Damit ein Unternehmen langfristig bestehen kann, müssen Abläufe und Prozesse immer wieder hinterfragt werden. Auch sollten Sie als Unternehmerin oder Unternehmer regelmässig prüfen, in welchen Bereichen unnötige Kosten anfallen, die Ihr Geschäftsergebnis belasten.