Start-up-Kompass

Orientierung für Neugründerinnen und Neugründer

Sie haben eine zündende Geschäftsidee, brauchen aber noch Unterstützung bei der Ausarbeitung Ihres Geschäftsmodells, bei der Gründung oder beim Einstieg in den operativen Betrieb?

Der Weg in die Selbstständigkeit ist anspruchsvoll – aber Sie müssen ihn nicht allein gehen. Mit unserer langjährigen Erfahrung begleiten wir Sie bei jedem Schritt.

Von der ersten Idee bis zur Auszahlung der Löhne: Unser Start-up-Kompass führt Sie durch alle entscheidenden Etappen Ihrer Unternehmensgründung.

1. Entwicklung Geschäftsidee

Bevor Sie den Gründungsprozess starten, benötigen Sie eine gute Geschäftsidee. Das ist aber nicht alles. Sie müssen sich im Klaren sein, wen Sie mit Ihrem Produkt oder Ihrer Dienstleistung ansprechen wollen, wie Sie Ihre Zielgruppe erreichen und wie Sie letztlich Ihre Geschäftsidee monetarisieren können.

Unser Value Proposition Canvas zeigt Ihnen auf, wie Sie aus Ihrer Geschäftsidee einen vollwertigen Businessplan erstellen.

VZ Value Proposition Canvas

2. Ausarbeitung des Geschäftsmodells

Für eine Unternehmensgründung braucht es mehr als eine zündende Geschäftsidee. Als Gründerin oder Gründer müssen Sie einen Plan haben, wie Ihre Geschäftsidee funktionieren soll und wie Sie damit Gewinne erzielen. Kurz: Sie benötigen ein Geschäftsmodell.

Die Ausarbeitung des Geschäftsmodells – zum Bespiel im Rahmen eines Businessplans – ist ein wichtiges, nützliches Werkzeug, um sich im Detail mit dem Geschäftsvorhaben auseinanderzusetzen. Ziel ist es, das Geschäftskonzept, die Zielgruppe, den Markt, die Strategie und die Finanzierung im Detail zu beschreiben.

Mit unserem Business Model Canvas verschaffen Sie sich einen ersten Überblick über Ihre Geschäftsidee.

VZ Business Model Canvas

3. Gründung des Unternehmens

Vor der Firmengründung müssen Sie sich für eine Rechtsform entscheiden. Das ist komplex. Denn die Wahl beeinflusst nicht nur die Haftung, sondern auch den Versicherungsschutz und die Steuern.

4. Planung des operativen Geschäfts

Mit dem Start des Unternehmens beginnen auch administrative Pflichten und Aufgaben, so etwa die Personal- und Ressourcenplanung und der Abschluss der nötigen Versicherungen. Zentral ist auch die Erstellung einer Buchhaltung und soliden Liquiditätsplanung.

5. Aufnahme der Betriebstätigkeit

Sobald sie den Betrieb aufnehmen, benötigen Unternehmerinnen und Unternehmer ein realistisches Bild möglicher Risiken für ihr Unternehmen. Eine umfassende Risikoanalyse lohnt sich.

Versicherungs­management für Unternehmen

Factsheet

Für Unternehmen ist es besonders anspruchsvoll, sich im Versicherungsdschungel zurechtzufinden. Das VZ Versicherungsmanagement für Firmen sorgt dafür, dass Ihr Unternehmen jederzeit optimal abgesichert ist. 

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Merkblatt

6. Start Lohnzahlungen

Ein Unternehmen, das langfristig bestehen will, muss seine Abläufe und Prozesse laufend verbessern. Wo können Sie effizienter werden, und welche unnötigen Kosten lassen sich streichen?

Lohnzahlungen bieten viele Optimierungsmöglichkeiten. Es gibt aber auch einiges zu beachten. Die Sozialversicherungen und Steuerbehörden prüfen beispielsweise, ob der deklarierte Lohn branchenüblich ist. Sie haben also keinen freien Spielraum.