Aktionärbindungsvertrag – Spielregeln für die Nachfolge

Eine Firma weiterzugeben ist komplex – rechtlich, steuerlich und finanziell. Ein zentrales Instrument wird oft unterschätzt: der Aktionärbindungsvertrag (ABV). Er legt die Spielregeln fest und ist entscheidend, wenn die Aktien in der Familie bleiben sollen, neue Aktionäre hinzukommen oder bestehende Aktionäre ihre Aktien verkaufen.

Dieser Vertrag ist unverzichtbar

Ein ABV regelt die Rechte und Pflichten bisheriger und neuer Aktionäre verbindlich – und zwar über das hinaus, was das Gesetz und die Statuten vorgeben. Besonders wichtig sind die folgenden Punkte:

Kaufrechte: Bestimmen Sie, unter welchen Bedingungen, zu welchem Preis und mit welchen Fristen Aktien zurückgekauft werden können, wenn Aktionäre Vertragsbestimmungen verletzen, nicht mehr entscheidungsfähig sind oder sterben.

Dividenden: Die Präferenzen der Aktionäre können weit auseinanderliegen. Die einen bevorzugen regelmässige Ausschüttungen, die anderen möchten Gewinne möglichst in der Firma behalten. Darum ist eine verbindliche Dividendenpolitik entscheidend.

Ein Beispiel: Mindestens 50 Prozent des Reingewinns werden ausgeschüttet, wenn es die Liquidität zulässt. Bei grösseren Investitionen können die Aktionäre aber gemeinsam beschliessen, die Ausschüttung auszusetzen.

Konkurrenz-Verbot: Diese Klausel schützt verbleibende Aktionäre, wenn sich andere Aktionäre schädlich verhalten und beispielsweise zu Mitbewerbern abwandern. Definieren Sie genau, was als Konkurrenz gilt, und regeln Sie Konventionalstrafen und die Fragen zum Schadenersatz. Wichtig ist auch eine Karenzfrist von beispielsweise zwei Jahren: In dieser Zeit sind keine Tätigkeiten in der gleichen Branche erlaubt, und Mitarbeitende dürfen nicht abgeworben werden.

Entwickeln Sie einen Plan für die Übergabe

Ein Aktionärbindungsvertrag ist ein wichtiger Mosaikstein bei einer erfolgreichen Firmenübergabe. Daneben gibt es zahlreiche weitere relevante Aufgaben und Entscheidungen, um die eigene Firma auf eine Übergabe vorzubereiten. Das unterschätzen viele. So nimmt etwa die Planung der eigenen Nachfolge mehr Zeit in Anspruch, als man denkt. Und die Gefahr ist gross, dass man sich verzettelt.

Erfahrungsgemäss dauert eine Übergabe mehrere Jahre. Stösst dem Inhaber in dieser Zeit etwas zu, steht der Betrieb meistens still. Das gefährdet die Nachfolge. Auch darum ist es wichtig, dass man die verschiedenen Abhängigkeiten rechtzeitig reduziert. Es hilft, wenn man beispielsweise Prozesse und Abläufe definiert und Stellvertreter ernennt.

Dazu kommen viele weitere Punkte. Die untenstehende Checkliste fasst die wichtigsten Vorbereitungsaufgaben zusammen.
 

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