Nouvelle étude sur la transmission d’entreprise et les clés pour réussir

Dans les cinq années à venir, des milliers de PME devront trouver repreneur. L’enjeu est de taille, pour les entreprises comme pour l'économie: des centaines de milliers d’emplois dépendent de la réussite de cette transition. Une étude VZ menée auprès de 132 entrepreneur(e)s ayant transmis leur entreprise avec l’aide de VZ met en lumière les principaux facteurs de réussite. Voici les enseignements à retenir:

Aboutissement rapide

Près de 80% des entrepreneurs ont trouvé leur successeur du premier coup, et 60% des entreprises interrogées ont réglé leur transmission dans les deux ans. Un facteur clé a été le réseau des spécialistes en transmission d’entreprises, qui a facilité l’accès à des acquéreurs appropriés.

Sens des responsabilités

Les principales préoccupations ne concernent pas le prix de vente ou les aspects financiers, mais l’avenir des collaborateurs et de l’entreprise. Le lâcher-prise constitue aussi souvent un défi. Une fois la transmission réalisée, beaucoup éprouvent un réel soulagement à l’idée que leur entreprise est entre de bonnes mains et apprécient de laisser derrière eux responsabilités et stress. Mais les collaborateurs et les défis leur manquent souvent.

Rabais et prêts

Près d’un tiers des répondants accordent un rabais sur la valeur de l’entreprise, surtout quand elle est transmise à un enfant ou à un collaborateur. Et près de la moitié d’entre eux soutiennent leur successeur avec un prêt vendeur.

Maintien des liens avec l’entreprise

La plupart des entrepreneurs maintiennent un lien avec leur société après la transmission et continuent à accompagner l’entreprise en tant qu’administrateurs ou conseillers, par exemple.

Éléments sous-estimés

La complexité et l’intensité du processus ainsi que les démarches juridiques comme les contrats et la due diligence sont souvent sous-estimées.

Bilan positif

Avec le recul, la plupart des répondants sont satisfaits du prix de vente obtenu, et la majorité des PME a connu une évolution positive.

Conseil: n’attendez pas. Une transmission réussie se prépare plusieurs années à l’avance. Cela laisse le temps d’évaluer toutes les options en matière de personnel, de contrats, de finances et de fiscalité. Et n’écartez pas les repreneurs potentiels hors de votre cercle personnel ou professionnel.

Enfin, n’oubliez jamais: si vous continuez à soutenir vos successeurs sur les plans financier, opérationnel ou stratégique après la transmission de l’entreprise, les chances de réussite augmentent considérablement.

Vous souhaitez en apprendre davantage? Commandez la nouvelle étude ou prenez rendez-vous avec un(e) expert(e) dans la succursale VZ la plus proche de chez vous.