Aevis Victoria mise sur un modèle d'affaires difficile à copier

Zurich (awp) - Le directeur général d'Aevis Victoria, Fabrice Zumbrunnen, a détaillé jeudi au salon Investora à Zurich la stratégie du groupe fribourgeois spécialisé dans la santé et les hôtels de luxe. Il a défendu un modèle d'affaires unique dans le domaine médical, qui va plus loin que la simple volonté de grossir en rachetant des hôpitaux.

"Au niveau de la santé, ce que nous faisons dans le domaine des soins intégrés ne s'est pas fait en un jour. Nous parlons ici de dix années de travail", a indiqué jeudi à l'agence AWP Fabrice Zumbrunnen, directeur général d'Aevis Victoria, présent au salon Investora à Zurich. "Celui qui voudra avoir le même modèle d'affaires que nous aura besoin d'une décennie pour le réaliser", a-t-il affirmé.

La stratégie d'Aevis Victoria consiste à rendre possible la création de régions de soins intégrés. Cela va plus loin que l'acquisition d'hôpitaux et de cliniques, selon M. Zumbrunnen. "Nous devons mettre en place tout un écosystème, depuis la médecine de proximité à l'hospitalisation à domicile. Cela ne passe pas forcément par des acquisitions d'hôpitaux. Ces établissements peuvent nous appartenir mais aussi être des hôpitaux partenaires", a-t-il poursuivi.

Pour arrêter ses choix, la direction du groupe a des critères de base bien précis: les établissements hospitaliers doivent pratiquer une médecine de proximité et avoir la capacité d'intervenir à domicile, avec un suivi médical pour éviter les hospitalisations.

Un hôpital sur cinq pas rentable

Dans le portefeuille d'Aevis Victoria, un hôpital sur cinq n'est actuellement pas suffisamment rentable. Pourtant, le segment Santé a fortement progressé au premier senestre 2026. "Il n'est pas toujours pertinent d'élargir la gamme des prestations médicales. Nous préférons nous concentrer sur les services qui répondent aux besoins locaux et collaborer avec d'autres hôpitaux de la région pour les spécialités que nous avons choisi de ne pas proposer nous-mêmes", a expliqué le patron du groupe.

Au niveau organisationnel, la maîtrise des flux de patients et des processus numériques a également joué un rôle dans l'amélioration de la rentabilité. "De plus, nos hôpitaux, notamment celui de Zofingue, dans le canton d'Argovie, profitent des effets du groupe tout entier. Nous pouvons notamment leur offrir des solutions informatiques meilleur marché", a ajouté le directeur général.

Dans sa finalité, la stratégie d'Aevis Victoria vise à maîtriser les coûts de la santé, grâce à une efficacité des traitements et un travail de prévention. "Par exemple, dans le cas de malades chroniques, qui passent en moyenne jusqu'à 20 jours par an à l'hôpital, nous avons pu réduire leurs séjours hospitaliers à dix jours grâce à l'hospitalisation à domicile, ce qui représente au minimum une économie de 10'000 francs", a conclu M. Zumbrunnen.

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